Führung auf Zeit. Mit Verantwortung, nicht mit Empfehlungen.
Als Interim Manager übernehme ich operative Führungsverantwortung als CMO, CDO, Marketingleiter oder Vertriebsleiter. Drei bis zwölf Monate, mit Budget, Team und Zahlen, für die ich geradestehe. Das ist der Unterschied zur Beratung. Ich empfehle nicht, ich entscheide und setze um.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Typische Anlässe sind eine unbesetzte Führungsstelle, ein Umbau, der im Tagesgeschäft nicht zu schaffen ist, oder eine Phase, in der Marketing, Vertrieb und Service neu zusammengesetzt werden müssen. Ich komme aus der operativen Führung, habe Unternehmen als Geschäftsführer, CMO und CDO geführt und kenne die kaufmännische Seite. Ein Mandat bei mir hat immer ein Enddatum und eine Übergabe, die am ersten Tag geplant wird.
- Die Marketing- oder Vertriebsleitung ist seit Monaten unbesetzt, und das Team führt sich selbst
- Ein Umbau ist beschlossen, aber niemand hat Zeit, ihn zu führen
- Die Geschäftsführung führt Marketing und Vertrieb nebenbei und kommt zu nichts anderem
- Berater haben Konzepte geliefert, die seit einem Jahr in der Schublade liegen
Drei Schritte, ein Ergebnis
Erste vier Wochen
Bestandsaufnahme im laufenden Betrieb, Gespräche mit jedem im Team, mit den wichtigsten Kunden und mit der Geschäftsführung. Danach ein Plan mit drei Prioritäten und Meilensteinen, keine Analyse mit hundert Seiten.
Führung und Umsetzung
Ich führe das Team, verantworte Budget und Zahlen und setze die Prioritäten um. Monatliches Review mit der Geschäftsführung, mit Zahlen, nicht mit Stimmungen.
Übergabe
Auf Wunsch wähle ich die dauerhafte Besetzung mit aus und arbeite sie ein. Am Ende steht ein Team, ein Plan und ein System, das ohne mich weiterläuft.
Was am Ende steht
Eine geführte Organisation in einer Phase, in der Führung fehlt. Mit Ergebnissen, die die Geschäftsführung im Monatsbericht sieht, und einer Übergabe, die nichts offen lässt.
Aufgebaut mit dem Team, übergeben an das Team, mit Enddatum statt Dauerberatung. So arbeite ich
Kurz beantwortet
Was unterscheidet Sie von einem Berater?
Verantwortung. Ich habe Budget, Team und Zahlen, und ich bin an dem Tag noch da, an dem sich zeigt, ob eine Entscheidung richtig war.
Wie schnell können Sie anfangen?
In der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen, abhängig von laufenden Mandaten. Ein erstes Gespräch klärt das innerhalb weniger Tage.
Vollzeit oder in Teilzeit?
Beides. Viele Mandate laufen mit drei bis vier Tagen je Woche, weil das Team an den anderen Tagen selbst arbeiten soll. Das ist Teil der Übergabe.
Erstes Gespräch vereinbaren
30 Minuten, kostenlos. Danach wissen Sie, ob es passt und womit ich anfangen würde.